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책소개

인류학, 사회학, 인지과학, 신경과학 등에서 발견된 사실을 바탕으로 팀을 체계적이고 과학적으로 분석했다. 또한 애플, 구글 등 글로벌 기업과 스포츠 선수단, 정부나 비영리 조직 등 다양하고 실증적인 사례를 통해 팀을 만들고 운영하는 방법론을 다루고 있다.

저자소개

경영전문 잡지 <포브스> 발행인. 혁신과 비즈니스, 리더십 등과 관련된 칼럼을 쓰며 기업가, 저널리스트, 강연자, 베스트셀러 작가로 알려졌다. 스탠퍼드대학교를 졸업 후 잡지 <업사이드upside>를 창간했고 실리콘밸리 최고 공공 경영 포럼과 7500명의 회원으로 구성된 처칠 클럽Churchill Club 등을 설립했다. 저서로는 <월스트리트저널> 베스트셀러로 선정된 <<인생 2.0Life2.0>>,<<소프트엣지Soft Edge>> 등이 있다.

목차

들어가며: 팀의 힘

1장. 준비되지 않은 팀은 변화 앞에 무너진다
- 결국 사람이 팀을 만든다
- 기동성의 역할
- 스티브 잡스와 팀
- 잡스는 비틀스를 모델로 삼았다

2장. 강력한 팀을 만드는 매직 넘버
- 팀을 조직하는 이유
- 최적의 팀 규모와 마법의 힘
- 왜 7명이 100명보다 나은가
- 던바의 수: 150과 1500에 숨겨진 비밀
- 1500명이 넘는 조직은 나눠라
- 네트워크의 수학
- 팀 예술에서 팀 과학으로

3장. 팀에 관한 과학적 접근
- 협력은 본능이다
- 인간의 뇌는 협력을 위해 진화했다
- 협력을 촉진하는 호르몬: 옥시토신
- 리더의 감정과 행동을 그대로 배운다: 거울 뉴런
- 신체 접촉은 팀워크를 촉진한다
- 팀워크 측정하기

4장. 팀원의 다양성이 팀의 성공을 만든다
- 인적 다양성을 고려하라
- 다양성, 양날의 칼
- 팀 규모, 아무리 강조해도 지나치지 않다
- 팀의 천재성 강화하기

5장. 페어의 마력
- 모든 팀의 기본 단위
- 상황에 따라 규정되는 페어 관계
- 유사성에 따라 규정되는 페어 관계
- 차이에 따라 규정되는 페어 관계
- 차등성에 따라 규정되는 페어 관계
- 페어 팀의 성공적 운영 비결
- 매치메이커의 중요성

6장. 플루토늄같이 불안한 트리오
- 트리오 팀의 4가지 유형
- 트리오 팀의 조직화와 관리

7장. 네 명 또는 그 이상의 팀
- 팀 기능 발휘를 위한 최적의 인원 규모
- 7±2팀
- 7±2팀의 조직화와 관리
- 15±3팀
- 15±3팀의 조직화
- 15±3팀의 운영

8장. 비대해지지 않게 팀 규모 키우기
- 50?150팀 조직화와 관리
- 450명과 1500명 이상 조직
- 미개척지

9장. 팀의 탄생과 생애
- 조지 워싱턴의 리더십
- 팀 다이내믹
- 팀 생애주기
- 팀 형성 단계
- 팀 성립 단계
- 팀 운영화 단계
- 팀 문화적 단계
- 팀 지속성 단계
- 팀 성숙과 통합 단계

10장. 팀의 종료와 해산
- 팀 종료 단계
- 팀 해산과 그 이후

마치며: 가장 좋은 성공 방법은 위대한 팀을 만드는 것이다

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